Lintas Fokus – Pintu kaca itu kini memantulkan bayang setengah kosong. Spanduk pengumuman menyisakan sapa terakhir. Sejak awal tahun, Grand Mall Bekasi resmi berhenti beroperasi dan meninggalkan tanda tanya besar: mengapa ikon lama pusat belanja ini mesti undur diri, dan apa artinya bagi denyut ekonomi kota yang tak pernah benar-benar tidur. Reaksi warganet berlapis nostalgia, sementara pelaku ritel bicara lugas tentang biaya, trafik pengunjung, serta peta persaingan baru. Media lokal mencatat mal tersebut “tidak beroperasi sejak 1 Januari 2025,” dan hingga kini belum ada kepastian kapan akan kembali berdenyut.
Sejumlah kanal komunitas dan media daerah menguatkan gambaran lapangan: tutup sejak awal 2025, sebagian tenant mengevakuasi barang, dan hanya segelintir layanan tersisa di tahap-tahap awal penutupan. Di pertengahan tahun, laporan pantauan redaksi menggambarkan gedung empat lantai ini kian sepi dan tak lagi berfungsi sebagai destinasi belanja. Narasi yang berulang menekankan hal yang sama: Grand Mall Bekasi “resmi tutup pada Januari 2025,” situasi yang kemudian menjadi bahan evaluasi besar-besaran bagi pemilik, pengelola, dan pemerintah setempat.
Di sekitaran Bekasi, lanskap ritel memang tengah bergeser. Beberapa pusat perbelanjaan lain bertahan karena berhasil memadukan pengalaman offline yang kuat, event rutin, serta konektivitas transportasi yang lebih ramah. Yang tidak beradaptasi, terseret arus perubahan perilaku belanja, tekanan sewa, dan biaya operasional yang menanjak. Dalam skenario seperti itu, sebuah nama besar pun tidak kebal terhadap arus. Grand Mall Bekasi adalah contoh paling kasatmata di 2025.
Kenapa Banyak Mal Tumbang: Dari Footfall ke Sewa
Paska-pandemi, pergeseran perilaku konsumen ke e-commerce dan social commerce mempertebal tantangan. Di sisi lain, ongkos operasional mall, dari listrik, pendingin, keamanan hingga perawatan gedung, terus naik. Jika trafik pengunjung tidak mengimbangi, angka okupansi dan retensi tenant ikut terguncang. Radar lokal mencatat fenomena “mal di Bekasi satu per satu tutup” bukan kejutan kilat, melainkan akumulasi tren lima tahun terakhir: traffic menipis, daya beli merosot, dan preferensi rekreasi bergeser. Dalam konteks ini, menutup sementara atau permanen sering menjadi opsi untuk merapikan neraca, sebelum memikirkan format baru yang lebih relevan.
Di sisi penawaran, Bekasi juga dikepung opsi ritel yang lebih muda dan terintegrasi dengan hunian, perkantoran, serta akses transportasi. Portofolio kawasan seperti Summarecon Bekasi dan Grand Metropolitan membuat kompetisi makin rapat, terutama di segmen gaya hidup dan kuliner. Jika sebuah mal gagal mengunci proposisi unik, konsumen akan pindah dalam hitungan akhir pekan. Itulah sebabnya reposisi merek, kurasi tenant, dan pengalaman ruang menjadi pembeda utama untuk bertahan.
Timeline Penutupan: Grand Mall Bekasi di 2025
Rangkaian peristiwa terpotret cukup jelas di ranah publik. Unggahan komunitas dan media menuliskan Grand Mall Bekasi “resmi tutup mulai 1 Januari 2025” dan “tidak beroperasi sejak awal 2025.” Pada Juni, liputan lapangan menyebut suasana bak “sepi seperti kuburan,” menegaskan bahwa aktivitas ritel berhenti total. Tulisan fitur dan analisis bulan September kembali mengonfirmasi status tutup, sekaligus memetakan sebab-musabab di tingkat struktural. Meski begitu, beberapa testimoni awal tahun menyebut ada layanan terbatas yang sempat beroperasi di masa transisi, sebelum akhirnya seluruh area benar-benar gelap. Fakta kuncinya tidak berubah: Grand Mall Bekasi tutup, dan jeda ini berlangsung panjang sepanjang 2025.
Wajib Tahu:
Penutupan Grand Mall Bekasi tercatat sejak 1 Januari 2025 menurut sejumlah laporan media lokal dan komunitas. Hingga hari ini belum ada pengumuman resmi jadwal buka kembali dari pengelola.
Dampak ke Pedagang, Pekerja, dan Ruang Kota
Penutupan mal bukan sekadar kabar properti. Ia beresonansi ke hulu-hilir: dari pekerja keamanan, cleaning service, pramuniaga, pemasok UMKM, hingga penyedia logistik last mile yang bergantung pada titik kumpul ritel. Banyak pelaku kecil memanfaatkan pusat belanja sebagai etalase dan titik temu pelanggan. Ketika Grand Mall Bekasi tutup, mereka kehilangan arus pejalan kaki, lalu memaksa migrasi cepat ke pasar digital atau pindah lokasi dengan biaya tambahan. Efek domino ini cenderung menekan margin UMKM yang sejak awal beroperasi tipis.
Bagi kota, ruang tertutup juga berarti kesempatan baru. Lahan besar di koridor Sudirman dapat dikonversi menjadi fungsi campuran: hub layanan publik, ruang kreatif, co-retail bagi brand lokal, atau fasilitas seni dan olahraga. Di banyak kota, reuse gedung mal menjadi solusi untuk menyuntikkan kehidupan baru ke kawasan yang kehilangan magnet. Momentum Grand Mall Bekasi bisa menjadi babak uji: apakah kita membiarkan gedung membeku, atau menjadikannya proyek transformasi yang melibatkan warga, pengembang, dan pemerintah.
Apa Selanjutnya: Opsi Revitalisasi yang Masuk Akal
Adaptive reuse: mengubah sebagian lantai menjadi ruang kerja bersama, pusat layanan publik, atau inkubator UMKM sehingga trafik tidak hanya bergantung pada belanja.
Kultur dan event: kurasi festival komunitas, pasar kreatif, dan ekosistem F&B khas Bekasi untuk mengembalikan alasan orang datang.
Transit-oriented connectivity: menautkan area ke jaringan angkutan umum dan jalur pejalan kaki-bersepeda agar aksesnya ramah keluarga.
Kemitraan tenant strategis: membawa anchor tenants berbasis pengalaman seperti hiburan keluarga, pusat kesehatan, atau olahraga dalam ruangan, bukan sekadar ritel murni.
Contoh kawasan yang bertahan menunjukkan satu rumus yang konsisten: pengalaman. Jika Grand Mall Bekasi kelak dihidupkan kembali, tidak cukup mengandalkan diskon dan dekor. Perlu kurasi yang menumbuhkan komunitas, mengundang kreativitas lokal, dan memadukan offline-online secara mulus. Kota akan diuntungkan, pelaku usaha mendapatkan panggung, dan warga memiliki ruang berkumpul yang relevan.
Sumber: RakyatBekasi.Com
